Les solutions proposées par AppTek sont élaborées sur mesure. Nous procédons si nécessaire à un audit préliminaire afin de cerner avec vous vos besoins réels.
Cet audit, cadré par un accord de confidentialité, est basé sur des entrevues avec quelques personnes-clé, porté par une grille de questions ciblées, ainsi que sur une prise de connaissance de la réalité du terrain : site d’assemblage ou de production, visite à un ou plusieurs partenaires critiques…
A l’issue de cette phase, qui dure de 1 à 3 jours, nous formalisons un rapport de diagnostic et la décision de mettre en route une intervention est prise en commun.
Nous agissons comme une tierce partie, n’ayant pas d’enjeu personnel et une vision transversale et bienveillante. C’est un apport déterminant sur la performance et le respect des objectifs économiques et temporels. De nombreux clients peuvent témoigner de l’efficacité de la démarche.
Les plus par rapport à une gestion purement interne sont nombreux :
La nature de l’intervention d’AppTek est très pragmatique. L’intervenant ne se contente pas de conseiller une méthode : il en assume tous les aspects et participe au plus près à son implémentation auprès de l’équipe, et à l’ensemble des actions quotidiennes de gestion de projet. Son expérience technique et humaine apporte facilitation et fluidité dans les échanges entre des parties qui n’ont pas toujours les mêmes enjeux.
Son impact est mesurable sur le tempo du projet, qu’il accélère et rend plus régulier et rigoureux.
Nous pouvons intervenir lorsque l’ingénierie transfère le projet à la production ou aux méthodes industrielles, voire juste après ce transfert. L’intervenant d’AppTek va mettre en place les outils nécessaires au suivi de la montée en cadence, de façon similaire à une mission d’AMO complète.
Les actions vont se focaliser dans ce cas sur :
L’objectivité de l’intervenant d’AppTek contribue à l’adoption des actions préventives et correctives acceptées et soutenues par toutes les parties prenantes.
C’est l’ADN d’AppTek. Nous profitons d’une expérience de 30 ans en milieu international, et sur des projets qui impliquent des sociétés de toutes tailles et de toutes nationalités.
De plus, l’expérience de l’intervenant lui permet de dialoguer de manière assertive avec toutes les parties prenantes : direction, commercial, production, ingénierie ou BE… et de comprendre les enjeux de chacun sans parti-pris, avant de proposer les actions qui vont entraîner les équipes vers l’avant.
Pour chaque intervention, AppTek prendra soin de :
Nous prenons bien évidemment en compte les méthodes et processus déjà existants dans l’entreprise. Si nécessaire, et afin de balayer tous les aspects de la gestion de produit, nous déployons en plus avec vous, entre autres, les outils suivants :
L’intervenant AppTek possède la séniorité et le parcours nécessaire à la mise en œuvre autonome de l’ensemble des techniques ci-dessus. Il s’interface avec, et rend compte au comité de pilotage ou au comité de direction. Il vient en support, ou en substitution du chef de projet interne.
Le client bénéficie d’une ressource expérimentée et flexible, qu’il n’est pas nécessaire de conserver une fois le projet terminé.
Sur la base de son expérience en gestion de projet, AppTek vous accompagne dans l’analyse et l’amélioration de l’ensemble des processus de l’entreprise.
Dans ce cas, l’intervenant AppTek peut, sur demande, se positionner en manager de transition, et prendre en charge une transformation plus ou moins importante de l’entreprise, en liaison avec l’actionnaire, le comité exécutif groupe ou toute autre instance de pilotage.
AppTek propose de former vos équipes à la gestion de projet. La formule la plus efficace est un accompagnement sur la durée, lors d’une intervention en accord avec son donneur d’ordre (learning-by-doing).
L’intervenant soutient le chef de projet interne par un coaching bienveillant mais exigeant, et lui communique les réflexes nécessaires au succès jusqu’à ce qu’il puisse être « lâché » en solo.
Cependant nous proposons des formations, standard ou sur-mesure, qui permettent à des chefs de projets junior, des managers ou des entrepreneurs de se familiariser avec les essentiels de la gestion de projet, et surtout d’éviter les principaux écueils.
